Fecha:
julio – diciembre 2019.
Equipo:
UX /UI Designer.
Full-stack Developer
Product Owner
Habían detectado que sus trabajadores tenían que gestionar semanalmente una gran carga de trabajo, debido al alto volumen de prendas que son subidas al e-commerce, de alguna manera necesitaban automatizar ciertas tareas que facilitaran el trabajo.
Mi rol.
Pasaba por entender las necesidades de los stakeholders y realizar las iteraciones necesarias para entregar un diseño visual mucho más optimizado.
El principal reto era comprender en profundidad el ciclo de facturación y las necesidades de cada uno de los actores involucrados. Esta inmersión nos permitió identificar oportunidades para automatizar el proceso, reducir los errores humanos y mejorar significativamente la productividad del equipo.
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Soluciones simples a problemas complejos.
Atajos de teclado para mejorar su productividad.
Tracking prendas
Establecimos un código sencillo para que todos los actores involucrados supieran el status de la prenda, estableciendo unas siglas:
Conclusiones Generales
De este proyecto me llevo varios aprendizajes, debemos aprender a definir con criterio los MVP, ya que si no cerramos acuerdos claros con el Owner del proyecto, podría terminar fracasando.
Una de las cosas más importantes que personalmente me llevo, es considerar la transformación de una empresa como una carrera de fondo, donde acompañamos a nuestros clientes y los apoyamos en todo momento hasta lograr su adaptación al 100% con los nuevos procesos.
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